7 เทคนิคการควบคุมงานก่อสร้าง ให้เสร็จตรงเวลา
งานก่อสร้างเสร็จตรงเวลา เป้าหมายสำคัญที่ท้าทายทั้งผู้รับเหมาและวิศวกร หลายโครงการเผชิญปัญหาล่าช้า งบบานปลาย สร้างความกังวลให้ทุกฝ่าย
เทคนิค 7 ข้อ ต่อไปนี้ ช่วยให้ควบคุมงานก่อสร้าง เสร็จตรงเวลา ควบคุมงบประมาณ สร้างความพึงพอใจ
1. วางแผนรอบคอบ ป้องกันความเสี่ยง
- กำหนดเป้าหมาย ระยะเวลา งบประมาณ วิธีการดำเนินงานชัดเจน
- แบ่งงานย่อย กำหนดเวลา ผู้รับผิดชอบ
- เผื่อเวลาสำหรับปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
2. สื่อสารงาน ชัดเจน สม่ำเสมอ
- ประชุมทีมงาน แจ้งความคืบหน้า ปัญหา แนวทางแก้ไข
- สื่อสารกับเจ้าของโครงการ ช่าง หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ชัดเจน
- บันทึกการประชุมและข้อตกลง
3. ติดตามความคืบหน้าอย่างใกล้ชิด
- ใช้เครื่องมือติดตามงาน เช่น แผนภูมิ Gantt chart, รายงานความคืบหน้า
- ตรวจสอบความคืบหน้างาน วิเคราะห์ปัญหา หาแนวทางแก้ไข
4. ควบคุมคุณภาพงานก่อสร้างอย่างมีระบบ
- กำหนดมาตรฐานงานก่อสร้าง
- ตรวจสอบคุณภาพวัสดุก่อสร้าง
- ควบคุมการทำงานของช่างให้ได้มาตรฐาน
5. บริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
- จัดหาวัสดุก่อสร้างให้เพียงพอ
- บริหารจัดการคนงาน เครื่องจักร อุปกรณ์
- เผื่อเวลาสำหรับการจัดส่งวัสดุ
6. บริหารความเสี่ยงแบบมืออาชีพ
- ประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
- เตรียมแผนสำรองสำหรับปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
- ทำประกันภัย
7. คัดเลือกผู้รับเหมาที่มีความน่าเชื่อถือ
- ตรวจสอบประวัติผลงาน
- เลือกผู้รับเหมาที่มีใบอนุญาต
- ตรวจสอบสถานะทางการเงิน
การควบคุมงานก่อสร้าง อาศัยการวางแผนที่ดี การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ การติดตามงานอย่างใกล้ชิด การบริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ การใช้เทคโนโลยีช่วย และการเตรียมพร้อมรับมือกับปัญหา
ผลลัพธ์ที่ได้ โครงการก่อสร้างเสร็จตรงเวลา ควบคุมงบประมาณ สร้างความพึงพอใจให้กับเจ้าของโครงการ